Ухватиться за «окно возможностей» до переопределения: трансформация традиционных сельскохозяйственных районов не терпит отлагательств 

В распределении стоимости по всей производственной цепочке — от выращивания сельхозпродукции до продуктов питания, то есть «от поля до стола», — на стадию выращивания, относящуюся к первичному сектору экономики, приходится лишь 10% стоимости, и она находится на самом низком уровне цепочки создания стоимости. Более того, этот этап сопряжён с длительным производственным циклом, высокими вложениями и значительными рисками, связанными со стихийными бедствиями.

Исходя из первого пункта. В настоящее время экономика в целом вступила в период корректировки, и все отрасли могут быть переопределены революцией новых технологий. После такого переопределения они войдут в длительный период стабильности уже в качестве элементов государственной промышленной политики. Поэтому каждому региону, особенно правительствам и предприятиям традиционных сельскохозяйственных районов, необходимо ухватиться за «окно возможностей», существующее до момента переопределения, смело идти вперёд, несмотря на трудности, двигаться против течения и входить во второе и третье звенья цепочки создания стоимости. Только так традиционные зернопроизводящие регионы, несущие на своих плечах тяжёлую ношу, смогут больше не испытывать несправедливость неэквивалентного обмена, когда за килограмм пшеницы не купить и бутылки минеральной воды.

В условиях текущей ситуации, когда в сельскохозяйственном предложении наблюдается одновременно и однородность продукции, и серьёзный избыток общих объёмов, только качество и дифференциация в сочетании с эффективной моделью маркетинга способны по-настоящему вытянуть всю цепочку отрасли. Здесь необходимо правильно выстроить взаимосвязь между продуктом и маркетингом: маркетинг — это тактика, а качество продукта — это путь. Неспособность осознать эту логическую связь и слепое инвестирование могут лишь увеличить общий избыток, усугубить однородную и низкокачественную внутреннюю конкуренцию, привести к порочному кругу низкокачественной конкуренции, проигрышной как для производителя, так и для потребителя, вызвать растрату ресурсов и отклонение от курса высококачественного развития. Некоторые компании с закостенелым мышлением и испытывающие трудности с трансформацией, даже являясь старыми ведущими предприятиями, будут вымыты в ходе естественного отбора, где выживает сильнейший. Как говорится, эпоха отказывается от тебя, даже не попрощавшись. А те компании, которые точно бьют в болевые точки рынка и решают насущные проблемы потребителей, вырвутся вперёд, воспользовавшись моментом, станут эталонами и поведут отрасль в благотворный цикл высококачественного развития, где в выигрыше остаются и производитель, и потребитель.